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內容簡介時代雜誌封他為網路皇帝，阿里巴巴創辦人馬雲視他為知音貴人， 微軟創辦人比爾蓋茲更說：他跟我一樣……。 一個從小備受歧視的韓國移民，如何變成日本首富？ 他的方法很簡單，而且重複套用——做夢的勇氣、加上築夢的技術。 他是日本軟體銀行創辦人孫正義。 孫正義是韓國人、直到一九八○年代才擁有日本籍， 他爸爸是個私酒商，他年輕時還備受日本人歧視。 但在1996年，網路浪潮尚未發酵，他就投資雅虎一億美金， 雅虎創辦人楊致遠這樣形容：「那時連雅虎的人都認為孫正義瘋了！」 1999年，孫正義寫信給當時沒名氣、也沒錢的阿里巴巴創辦人馬雲， 雙方只見面六分鐘，孫正義就投入3,000萬美金，持股34.1%成為第一大股東， 後來阿里巴巴上市，這投資報酬率高達880倍！成為日本首富。 而這歷史性的六分鐘，事後被許多人稱為：兩個瘋子的會談。 接著，他宣示七年內要做出七倍業績！要創造能延續300年的企業， 還想把蒙古「風吹的山丘」，轉為再生能源發電，建立起串連整個亞洲的輸電網…… 當孫正義告訴別人這些目標時， 所有人都揶揄他，「別做白日夢了！」、「你腦袋少根筋嗎？」 連員工都嘲諷，但是他把這些恥笑化為憤怒，卻又十足樂觀， 硬是把這些不切實際的想像，變成事業，並且逐漸成真。 怎麼辦到？ 本書作者嶋聰，是日本軟體銀行(SoftBank)集團創辦人孫正義社長室室長， 被譽為「孫正義的參謀」、「祕密武器」。(台灣商業周刊曾專訪他暢談孫正義) 他曾師承松下幸之助，近年來更貼身參與孫正義的每項重大決策， 本書就是他在軟銀創辦人孫正義身邊學到的──白日夢經營學。 ◎孫正義教我這樣實現白日夢 先大聲說出「沒幾個人信」的目標——這目標要大到大家覺得我在做白日夢： 我的目標，一定要大過我目前的本事， 但我根據的是「數據、調查」，而不是「主張」。 孫正義的「七年創造七倍業績、十年內營業額超越DOCOMO」就是這樣辦到的。 竅門在於：適時為你的夢想「開外掛」——加裝加速器，一步到位。 想知道實現夢想時怎麼開外掛嗎？ 你得不拘小節、但不遺漏細節，成為「最快進入狀況」的那一個。 孫正義是集團最高領導人，關於新事物，他總是說他是「集團第一個懂的，但永遠不是最懂的」。他總是親自出席課長級企劃會議，以便第一手掌握細節，讓軟銀打造出引起熱烈話題的iPhone白戶家系列廣告，就是他主導（力排眾議）做出來的。 ．孫正義說：任何好構想，經過層層上達呈報之後，都變得不痛不癢！ ◎做夢可以一個人，築夢時多找幾個人 想辦法讓頂尖人物覺得你能幫忙達成他的夢想，連總統都想見見你。 為了實踐亞洲超級電網的構想，孫正義親自拜訪前南韓總統李明博，李明博起初對孫正義的大話很冷淡，但孫正義說了兩個數據，當場讓李明博正襟危坐好好聽下去。 中日關係冷淡，孫正義想見中國國家主席習近平，一直不能如願。他轉而策動蒙古首相巴特，透過前日本首相鳩山的引薦，親自拜會巴特，談蒙古電力輸出計畫（就是孫正義的亞洲電網啦）。 習主席不便理會日本人孫正義，卻立刻認同蒙古首相，表示正有此意。 一般人做夢最後被（自己或別人）打槍，關鍵在於：資金、資源， 孫正義則用三個方法搞定──錢就會從天上掉下來。 「師出有名」，才能建立使命感，聚集夠多的人幫你。 「確立典範」，找位極具魅力的大人物打造成符合（你）計畫的典範 「資訊發送」大力宣傳，同一件事聽十次，人們就會將其視為自己的想法。 ◎孫正義式的「不擇正當手段」，是經營白日夢的必備能力 當所有人都拒絕自己時，孫正義更堅持：「只要打動第一個人……」。 想化不可能為可能，你的前一份工作，要能幫到現在的你。 ... 作者簡介作者介紹 嶋聰 1958年出生，松下政經塾的第二屆學員。自1996年起為眾議院議員（任期三屆，共九年議席），並曾輔佐菅直人、鳩山由紀夫、岡田克也等數名政治家。2005年開始則成為軟銀社長室室長。被譽為「孫正義的祕密武器」、「參謀」等。現兼任自然能源財團理事長、東洋大學客座講師等職務。 譯者介紹
目錄
自序／導讀白日夢有大用──喚醒你潛藏的才能 我現在擔任軟體銀行（SoftBank；以下簡稱軟銀）社長辦公室室長，前一份工作是眾議院議員。2005年9月，因郵政解散選舉，我喪失做了三屆共九年的議席，便從同年11月起轉至軟銀工作。 從政界轉戰商界，在國外隨處可見類似的案例，但在日本似乎很稀有，當時甚至曾一度蔚為話題。 至此八年來，我在軟銀以社長辦公室長的身分，輔佐孫正義社長，最近甚至有人稱我為孫正義的「智囊」和「祕密武器」。在2012年元月，我與M副社長（COO）一同出席總務省的新年例會。當我將副社長介紹給舊識川端達夫總務大臣時，川端大臣半開玩笑的說：「副社長，我跟嶋是長年的老朋友了，他從政界轉戰到你們軟銀，可能因為過得太舒適，都捨不得回政界了。」 聽到他這麼說，M副社長回應：「您快別這麼說，現在嶋先生可是孫社長的『參謀』呢。」 參謀……聽到這個頭銜，我不禁感慨萬分。 當初我加入軟銀，對自己的期許是：「成為像瀨島龍三那樣的企業參謀，總有一天成為國家級的參謀。」二次大戰後從軍人轉入政商界，並且頗負盛名的瀨島龍三，他在二戰時期，擔任日軍大本營作戰的參謀，是我的職涯典範。因此，當我無意間得知，自己被外界譽為「孫正義的左右手」的M副社長，視為公司的「參謀」，我感到非常欣慰。 我想，能有這樣的成績，是因為我曾上過瀨島龍三的課。多虧松下幸之助創立的「松下政經塾」（編按：1979年由松下幸之助創立的私人教育機構，每年錄取率僅2.5％，日本許多政商菁英皆出身於此，又被稱為「領袖養成學校」），讓我感受「參謀」的魅力，我也在從第二屆政經塾畢業後踏入政界。 許多人對這個教育機構可能有些誤會，「政經塾」的「經」指的不是「經濟」，而是「經營」。宛如要實踐這個理念般，在多年之後，我毅然決然從政界轉戰到企業界。 從結果來說，我多年向松下幸之助這位代表二十世紀的經營者學習；並將所知所學，用以輔佐二十一世紀的經營領袖──孫正義社長。 我在孫社長底下工作將近十年，有件事讓我印象特別深刻。有一次，孫社長忽然對我說：「嶋先生，我之前也曾想過要去松下政經塾上課。」假如，孫社長當初真的成為首屆政經塾學生，那他就是我的學長了。 另外，聽說孫社長年輕時，經常在座車內播放松下塾長的《經營百話》。 由於孫社長主動提起，我才發現，松下幸之助與孫正義之間，似乎有著共通的經營者觀點，就是他們都具有卓越的眼光，計畫以百年為單位的雄厚遠景。 但這一切並不僅止於夢想，而是去規畫、實行。他們的目光所及不單是營利，更是改變世界的雄心壯志，由此看來，我認為兩人的共通點，就是「做白日夢」的經營策略。 日本歷經「失落的二十年」（編按：自1990年到2000年間，日本經濟在衰退的惡化 |
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